Kokie yra jūsų, kaip darbdavio, konkurenciniai išskirtinumai?

Kodėl pradėti nuo testo?

IMPACT Advisory komanda sukūrė šią Employer Identity metodiką, kad organizacijoms suteiktų gilesnį supratimą apie savo padėtį rinkoje ir suteiktų joms galimybę didinti savo konkurencinius pranašumus ir įtaką kaip darbdaviu. Pirmasis žingsnis yra testas. Jis sukurtas aplink konkurencinio pranašumo sudedamąsias dalis - keletą vertės kūrimo komponentų – Employer Impact Values. Mes sukūrėme jį su aiškumu, paprastumu ir veiksmingumu mintyse.

Šis vertinimas yra pirmasis žingsnis suprasti, kaip gerai jūsų organizacija pasirengusi konkuruoti su kitais, teikiant pastovias vertes potencialiems ir dabartiniams darbuotojams.

Atkreipkite dėmesį, kad šis testas bus atliekamas suplanuotame gyvame susitikime su mūsų strategais ir ataskaita bus paruošta preliminariai po 5 darbo dienų.

Mūsų metodika sukurta aplink darbuotojų sprendimo proceso motyvacijas, kai jie renkasi savo darbdavį. Employer Impact Values atspindi svarbiausias ir lemiančias motyvacijas ir yra suskirstytos į tris pagrindines sritis - Finansines, Elgesio ir Įkvepiančias. Employer Impact Values padės organizacijoms įvertinti savo dabartinę konkurencinę gebą, nustatyti svarbias stiprybes ir iškart pastebėti silpnybes, susiaurinti augimo kelius ir informuoti svarbius sprendimus, vedančius link didesnės įtakos ir stipresnės lojalumo.

Finansinės

Ar teikiame darbuotojams patrauklų, rinkos sąlygas atitinkantį ir viršijantį atlyginimą? Ar aplinka patraukli ir stabili? Dažniausiai tai yra baziniai klausimai naujam darbuotojui, bet konkuruojant dėl darbuotojų, jie turi būti aiškiai išreiškti.

Elgesio

Siekiant verslo tikslų, visa organizacija turi ne tik žinoti, kuo ji yra stipri, bet ir vienodai elgtis santykyje su visomis suinteresuotomis šalimis išorėje, taip pat ir su žmonėmis viduje. Tiksliau žmonės organizacijos viduje turi elgtis remdamiesi vieningais veikimo principais, kurios ir apibrėžia vertybės

Įkvepiančios

Ar suteikiame aiškų, teisingą ir motyvuojantį karjeros ir paaukštinimo kelią organizacijoje? O gal kaip tik trūksta darbuotojams reputacijos auginimo, bet tai nėra skatinama?